Mesto gde delimo iskustva, analiziramo trendove i pružamo praktične savete iz prve ruke, inspirisano stvarnim pričama i potrebama naše zajednice, s ciljem da pružimo relevantne informacije koje vas osnažuju da donosite bolje odluke i unapredite svoje poslovanje.

7 minuta čitanja
7.februar 2020.
ekst autorke Verice Mijović ističe važnost efikasne komunikacije za menadžere i rukovodioce, naglašavajući kako ona štedi vreme i energiju. Definiše efikasnu komunikaciju kroz koncizno izražavanje, postavljanje pitanja, aktivno slušanje i povratnu informaciju, pružajući praktične savete i primere za vežbanje svake od ovih veština.

4 minuta čitanja
31.januar 2020.
Tekst Danijele Nedić istražuje razloge zašto ista poruka različito rezonuje kod različitih ljudi, naglašavajući da svako poseduje jedinstven mentalni sklop i motivacione vrednosti. Autorka nudi praktične alate za efikasnu komunikaciju, klasifikujući sagovornike u četiri grupe (pragmatični, procesni, okrenuti ljudima, maštoviti) i dajući savete kako prilagoditi komunikaciju svakom profilu.

1 minut čitanja
24.januar 2020.
Tekst opisuje sastanak predavača Mokrogorske škole menadžmenta održan 23. januara 2020. godine. Glavne teme sastanka bile su analiza rada u 2019. godini, planovi za 2020. godinu, kao i naglašavanje važnosti negovanja vrednosti škole u cilju boljeg društva. Predavači su delili iskustva, diskutovali o saradnji i dogovorili proširenje baze znanja radi podrške poslovnoj zajednici.

1 minut čitanja
24.januar 2020.
Mokra Gora School of Management i Predictive Advantage su 1. januara 2020. godine objavili strateško partnerstvo.

3 minuta čitanja
19.januar 2020.
Tekst naglašava ključnu ulogu povratnih informacija u efikasnosti radnog okruženja i ličnom/profesionalnom razvoju pojedinca.

7 minuta čitanja
19.januar 2020.
Tekst se bavi temom kreiranja timova sa visokim performansama, praveći jasnu razliku između takvih timova i onih sa „nepodnošljivom atmosferom“. Autor detaljno objašnjava šta je sve neophodno za stvaranje visokoperformantnog tima, fokusirajući se na sastav tima (broj članova i kompetencije) i grupnu dinamiku (poverenje, komunikacija, rešavanje konflikata).

4 minuta čitanja
19.januar 2020.
Tekst detaljno objašnjava principe formiranja i razvoja rukovodeće strukture unutar organizacija. Polazeći od opšteg pravila da na 10 izvršilaca ide 1 rukovodilac, autor naglašava ključnu ulogu kvaliteta upravljačke strukture za uspeh cele organizacije.
2 minuta čitanja
20.februar 2019.