CIlj poslovnog savetovanja?
Poslovno savetovanje je usluga koja za cilj ima da poboljša performanse i unapredi poslovanje kompanije. Naš pristup uključuje savetovanje i analizu organizacije klijenata kako bismo identifikovali i rešili njihove konkretne probleme, a sve u saradnji sa njihovim timovima. Na taj način poboljšavamo njihove poslovne operacije i pomažemo im da postignu svoje ciljeve.Kako ćemo pomoći?
Kroz detaljnu analizu, posvećenost naših savetnika i pristup „više i iznad“, pomažemo vam da unapredite poslovanje i pređete na viši nivo. Identifikujemo ključne tačke za unapređenje i zajedno sa vašim timom radimo na njihovom rešavanju — ne samo savetima, već i kroz aktivno uključivanje u procese.
Naši konsultanti rade rame uz rame sa vašim zaposlenima, vrše evaluacije, prate implementaciju preporuka i sprovode periodične provere kako bismo osigurali da se promene zaista dešavaju i daju rezultate. Naš cilj nije da damo savete i odemo, već da budemo partner u stvarnoj i merljivoj transformaciji.
Oblasti u okviru poslovnog savetovanja iz kojih dobijamo najviše upita
- Uspostavljanje finansijskog sistema i finansijsko izveštavanje
- Organizaciono upravljanje – organizaciona struktura, podela poslova, upravljanje timovima, procesi i procedure
- Razvijanje novih proizvoda i ekspanzija na nova tržišta
- Organizacija prodaje i prodajnih timova
- Nagrađivanje zaposlenih i uspostavljanje procesa u okviru upravljanja ljudskim resursima
- Razvoj strategije kompanije
- Rad sa drugom generacijom preduzetnika i nasleđivanje kompanije
- Akvizicija drugih kompanija
- Uspostavljanje menadžmenta upravljanja kategorijama (category management)
- Redizajn i uštede u okviru logističkih procesa i upravljanja transportom
- Mentorstvo generalnih direktora i vlasnika
Vodeći konsultanti po oblastima(9)
Preduzetništvo
Srđan Janićijević
PreduzetništvoIskusni preduzetnik i lider u poslovnom obrazovanju, s bogatom karijerom u razvoju organizacija i podršci menadžerima i biznisima u rastu.
Menadžment
Predrag Đukić
MenadžmentStručnjak za menadžment i razvoj potencijala, s međunarodnim iskustvom u edukaciji, savetovanju i radu s talentima.
Strategija
Goran Lalić
StrategijaKonsultant za strategiju i inovacije, donosi iskustvo iz različitih industrija uz fokus na održive modele poslovanja.
Marketing
Manuela Stamatović
MarketingMarketing ekspert s međunarodnim iskustvom u vođenju brendova, komunikacijama i izgradnji tržišnog identiteta.
Prodaja
Nenad Miščević
ProdajaEkspert u oblasti prodaje i razvoja poslovanja, izgradio uspešne timove i komercijalne strategije u dinamičnim okruženjima.
Inovacije
Nikola Zivlak
InovacijeMeđunarodni ekspert za inovacije i globalno poslovanje, s bogatim akademskim i savetodavnim iskustvom širom sveta.
Finansije
Predrag Kudra
FinansijeFinansijski stručnjak s višedecenijskim iskustvom u regionalnom upravljanju, kontrolingu i strateškom finansijskom planiranju.
Tehnologija i AI
Dejan Cvetković
Tehnologija i AISavetnik i predavač iz oblasti tehnologije i biznisa, s bogatim međunarodnim iskustvom u razvoju poslovanja.
Ljudski resursi
Slobodan Velinov
Ljudski resursiStručnjak za ljudske resurse s fokusom na strateški razvoj ljudi i organizacija u skladu sa savremenim poslovnim izazovima.
Na osnovu potreba i inputa klijenta, vodeći konsultant okuplja tim eksperata čija stručnost odgovara izazovu, kako bi kroz zajednički rad pomogli u pronalaženju rešenja i uspostavljanju efikasnog poslovnog sistema.
Kada vam je potrebno poslovno savetovanje?
Na osnovu iskustava stečenih kroz rad sa našim učesnicima, prepoznali smo potrebu za savetodavnim sesijama koje im pomažu u rešavanju njihovih izazova u različitim poslovnim oblastima. Glavni razlozi za pristup poslovnom savetovanju obično uključuju:
Savetnici donose duboko znanje i specifične veštine koje su ključne za unapređenje određenih segmenata poslovanja.
Novi uvid u naš biznis od strane stručnjaka koji nije svakodnevno uključen u operativne aktivnosti može pružiti dragocene preporuke.
Kako se kompanija razvija, brzina u rešavanju problema postaje presudna za održavanje konkurentnosti.
Sa rastom posla raste i rizik, a angažovanje iskusnog savetnika pomaže u smanjenju rizika od donošenja nepovoljnih odluka.
Kada se suočavamo sa pitanjem kojim putem treba da krenemo, poslovni savetnik nam pomaže da razvijemo poslovni i strateški plan.
Evaluacija realizovanih projekata savetovanja
Boško Vujičić
Direktor, Prohrom
Bio nam je potreban spoljašnji pogled i iskustvo koje će nam pomoći da jasnije sagledamo poslovanje, postavimo prave prioritete i donesemo odluke koje vode dugoročnom razvoju. Očekivali smo jasnije procese, precizno praćenje rezultata i brže donošenje odluka. Iskustvo je prevazišlo naša očekivanja dobili smo širu sliku poslovanja i otvorio se prostor za nove ideje i rešenja. Najveća vrednost je pristup raznim profilima ljudi iz biznisa koji otvoreno dele znanje i uvek su dostupni za podršku.
Milica Kankaraš
Osnivač, Crux Pure
Želeli smo da postavimo organizacionu strukturu, procedure i ključne procese. Zbog fokusa na rast, sistemske stvari su nam često u drugom planu, iako su ključne za stabilnost.
Očekujemo jasnu strukturu, KPI-jeve, rutine upravljanja i finansijsku strategiju. Konsultanti su posvećeni, sa praktičnim i primenljivim preporukama.
Najvažnije – sve što dobijamo je konkretno i usmereno baš na naš poslovni kontekst, bez šablona.
Tamara Mihajlović Matić
Vlasnik, Colorit
Naš motiv bio je jačanje unutrašnje organizacije, unapređenje finansijskog izveštavanja i efikasnija proizvodnja radi bolje kontrole i odluka.
Upoznala sam Mokrogorsku kroz program „Bolji biznis“. Konsultanti su temeljno analizirali sektore i dali uvide koji već daju rezultate.
Najveća vrednost je sveobuhvatna podrška – praktične preporuke koje brzo primenjujemo i fokus na dugoročne ciljeve.
Gabrijela Brujić
CEO, Arkadia
Entuzijazam može da pokrene posao – ali ga ne može održati bez sistema. Upravo zato smo odlučili da ne radimo sve sami, već da potražimo partnere koji znaju kako da biznis podignu na viši nivo. Program Bolji biznis i poslovno savetovanje Mokrogorske poslovne škole pomogli su nam da izađemo iz operativne svakodnevice i sagledamo firmu iz ugla rasta i održivosti. Po prvi put, nismo bili sami – tim eksperata je objektivno pogledao sve što smo izgradili, prepoznao potencijal i jasno pokazao šta i kako može bolje. Učili smo kako da slušamo brojke, kako da ne preskačemo sistem i koliko je važno da pustimo nekad druge da pogledaju ispod haube. Ne zato što ne znamo šta radimo – već zato što znamo koliko još možemo bolje. To nije bila teorija – već konkretan pomak. Hvala Mokrogorskoj što su bili naši partneri u tom procesu.
Kako osiguravamo uspešnost savetodavnih projekata?
Kako bismo osigurali kontinuirano praćenje i ispunjavanje ciljeva projekata svakom projektu pristupamo po sledećim fazama:
1
Skeniranje organizacije i trenutnog stanja
2
Definisanje prostora za unapređenje
3
Alati za uspostavljanje sistema i implementacija
4
Evaluacija i praćenje
U toku projekta se implementiraju različiti setovi alata koji pomažu kompaniji da unapredi sve one procese koji su mapirani na početku samog projekta kroz upitnik za procenu biznisa. Kako bismo osigurali da su očekivanja sa obe strane zadovoljena, na kraju svake faze vršimo evaluaciju postignutih rezultata, usklađujemo očekivanja i pratimo napredak projekta. Ključni faktor za uspeh ovakvih projekata je angažovanje vlasnika/direktora i njihovih timova.
Informacije o savetovanju
Na upit
Na upit
Na upit
Na upit
Na upit
Na upit
Saznajte kako poslovno savetovanje može da pomogne ostvarenju Vaših poslovnih ciljeva
Zakažite besplatnu konsultaciju
Zakažite besplatnu konsultaciju sa predstavnicima poslovnog razvoja Mokrogorske i saznajte više o našem pristupu.
Peter Drucker