MEMBA

Učesnici imaju priliku da se upoznaju s ekonomskim principima važnim za odlučivanje top menadžmenta, načinom na koji se vodi ekonomska politika jedne zemlje, mogućnostima da predvide i uključe u svoje poslovanje makroekonomske veličine i društvenim i političkim okolnostima koje mogu biti važne za poslovanje.

Finansije su kičmeni stub poslovanja – preduslov za svaku poslovnu aktivnost. Kada razumemo šta se odvija u našoj organizaciji na planu finansija, onda možemo upravljati, optimizovati i unaprediti svoje poslovanje. Modul obrađuje teoriju i praksu finansijskog menadžmenta, razliku između knjigovodstva, finansijskog računovodstva i finansijskog menadžmenta, kao i osnove bilansa stanja, uspeha i novčanih tokova. Modul je dizajniran u cilju boljeg razumevanja internih i eksternih tokova u preduzeću i uloge finansijskog menadžmenta u kompaniji.

Upravljanje je zanat. Zanat koji se provodi kroz četiri ključna procesa: planiranje, organizovanje, vođenje i kontrolu. Na ove menadžment procese potrebno je dodati i proces odlučivanja. Top menadžeri su ključni donosioci odluka u svojim kompanijama i od njihovih odluka zavisi sudbina organizacije. Modul Korporativno upravljanje je važan, kako zbog razumevanja uloge top menadžera na dnevnom nivou i njegove odgovornosti za strateške odluke, tako i zbog njegovog odnosa prema etičkim pitanjima i zajednici u kojoj kompanija stvara vrednost.

Cilj je da se osveste određene teme o kojima ne razmišljamo svakodnevno. Na koji način rešavamo probleme, da li možemo da budemo efikasniji? Kako upravljamo vremenom i da li možemo da utičemo na sebe i smanjimo stres koji doživljavamo? Kako rešavamo konflikte, kako motivišemo sebe i druge? Kako pregovaramo? Verujemo li za sebe da dobro prezentujemo ili imamo strah od javnog nastupa? Da li dovoljno delegiramo? Koliko su za top menadžere važne emocionalna i socijalna inteligencija? Kako da kreiramo efikasne menadžment rutine, a da izbegnemo neproduktivne sastanke?

Najveći broj kompanija koje uspeju da na pravi način odaberu, definišu i primene pravu  strategiju imaju velike šanse da budu lideri na tržištu.  Na modulu se predstavljaju strateški alati za analizu kompanije, internog i eksternog okruženja i postavljanje sistema za merenje performansi organizacije. Analiziraju se strategije internog i eksternog rasta u zavisnosti od trenutne pozicije organizacije na tržištu. Dodatno, za top menadžere je od izuzetnog značaja upravljanje promenama, inovacijama ali i upravljanje rizicima jer je prilagođavanje na promene i upravljanje u kriznim situacijama karakteristika modernih lidera.   Za uspeh jedne kompanije, identifikacija i razumevanje inovacija, inovacionih procesa i performansi na konkurentnost i poslovni uspeh je izuzetno važna. Cilj inovacija je da se sagleda i razume inovativnost u najširem smislu, od kreiranja inovativnih proizvoda i usluga, preko procesa digitalne transformacije do savremenih poslovnih modela.

Na modulu je akcenat na kreiranju marketing strategije, strategije brenda, strategije portfolija proizvoda, cenovne strategije, strategije marketing kanala i strategije integrisanih marketinških komunikacija. Obrađuju se pojmovi tržišne segmentacije, izbora ciljnog tržišta, pozicioniranja i diferenciranja brendova. Posebno se obrađuju pojmovi strateške marketing komunikacije, medijske strategije i odnosa sa javnošću. Deo modula o prodaji ima za cilj da učesnicima prenese neophodna znanja i veštine o svim najznačajnijim temama iz oblasti prodaje: upravljanju prodajom, postavljanju ciljeva, prodajnim fundamentima, upravljanju i motivaciji prodajne organizacije, saradnji prodajnog i marketing tima, upravljanju strateškim (ključnim) kupcima i komercijalnom pregovaranju.

Završni modul stara se o važnoj, izazovnoj i u praksi nedovoljno izgrađenoj poslovnoj funkciji – liderstvu. Šta čini lidera u formalnom i neformalnom smislu, da li se lider rađa ili stvara, da li postoji jedinstveni modeli liderstva, kako od ključnih zaposlenih stvoriti lidera – neka su od pitanja koja se obrađuju na ovom modulu. Nakon modula Liderstvo učesnici će razumeti proces transformacije od menadžera ka lideru, ulogu lidera u procesu promena, kao i vezu između lidera i organizacione kulture. Ishodi modula su upoznavanje sa osobinama lidera, tipovima lidera i ulogom lidera u savremenim kompanijama. Posebna pažnja posvećuje se veštinama, metodama i tehnikama koje koriste uspešni lideri. Akcenat se stavlja na sticanje najnovijih veština iz liderstva kao specijalizovane menadžment veštine.