MEMBA međunarodno iskustvo: tri pogleda na liderstvo, biznis i promene

Šta su MEMBA polaznici poneli iz Šangaja, Lozane i Budimpešte

Lideri najveći deo vremena provode u središtu događaja svojih organizacija. Zbog toga su prilike da sopstveni biznis posmatraju iz drugačijeg poslovnog i kulturnog konteksta od posebne vrednosti. MEMBA Executive Leadership Program počiva na ideji da razvoj lidera ne nastaje samo kroz nova znanja, već i kroz susret sa drugačijim okruženjima, sagovornicima i načinima razmišljanja. Nedavna putovanja u Šangaj, Lozanu i Budimpeštu ponudila su tri različita konteksta — od kineskog modela razvoja i evropskih praksi upravljanja do okupljanja MEMBA alumni zajednice.

Šangaj: razumevanje Kine iznutra

Šangaj je za jedan ljudski vek prešao put od ribarskog naselja do jedne od najvećih svetskih metropola i upravo je zato idealan kontekst za modul koji liderima pokazuje drugačiju logiku razvoja i odlučivanja. Boravak u Šangaju bio je prilika da se savremena Kina sagleda iznutra, kroz program predavanja na Univerzitetu Donghua, razgovore sa stručnjacima i susrete sa kompanijama koje svakodnevno učestvuju u oblikovanju jednog od najdinamičnijih tržišta na svetu. Kroz predavanja i razgovore sa Grahamom Earnshawom, profesorima Bin Shenom i Yanom Chengzhongom, kao i Dominiqueom Simardom, otvorene su teme koje prevazilaze okvire kineskog tržišta: odnos države i privrede, značaj dugoročnog planiranja, uloga globalnih lanaca snabdevanja i način na koji kulturni obrasci utiču na poslovne odluke.

Posete kompanijama omogućile su da se teme otvorene tokom predavanja sagledaju u praksi. Od tehnološkog razvoja u Huawei-u, preko inovacionog ekosistema neoBay-a i iskustava kompanije Labbrand, do industrijskih razmera Baosteel Group, učesnici su imali priliku da vide različite strane kineskog ekonomskog modela. Kontrast savremenom Šangaju pružio je i tradicionalni „Vodeni grad", podsećajući da se iza brzih promena često nalaze mnogo duži razvojni procesi. Umesto jednostavnih odgovora, Šangaj je ponudio dublje razumevanje sistema koji se razvijao sopstvenim putem, kombinujući dugoročno planiranje, industrijsku politiku i sposobnost prilagođavanja globalnim promenama.

Lozana: korporativno upravljanje i održiva transformacija

Dok je Šangaj otvorio pitanja razvoja velikih sistema, Lozana je fokus usmerila na to kako se tim sistemima upravlja. U saradnji sa Business School Lausanne (BSL) i EPFL, MEMBA polaznici bavili su se temama korporativnog upravljanja, strateške otpornosti i održive transformacije organizacija. Kroz razgovore o međunarodnom širenju, upravljanju rizicima, digitalnoj transformaciji i razvoju ljudskog kapitala, otvorena su pitanja koja danas stoje pred gotovo svakim liderom: kako organizacije donose odluke u uslovima neizvesnosti, kako upravljaju promenama i kako istovremeno grade dugoročnu konkurentnost. Poseban doprinos modulu dali su prof. dr Guy Ngayo, prof. Olga Wendling i dr David Claivaz, koji su iz različitih perspektiva govorili o izazovima upravljanja savremenim organizacijama.

Akademski deo dopunile su posete organizacijama koje ove principe i primenjuju. U kompaniji Philip Morris International razgovaralo se o transformaciji poslovnog modela i organizacione kulture, dok je poseta Međunarodnom olimpijskom komitetu (IOC) ponudila uvid u funkcionisanje jednog od najsloženijih globalnih sistema upravljanja. Boravak u regiji Gruyères upotpunio je iskustvo upoznavanjem lokalne tradicije i prostora za neformalne razgovore među učesnicima.

Budimpešta: MEMBA zajednica izvan učionice

MEMBA Weekend u Budimpešti okupio je alumniste različitih generacija programa i još jednom pokazao da se MEMBA iskustvo ne završava poslednjim modulom. Poslovne teme, kulturni sadržaji i neformalni razgovori omogućili su prostor za nastavak odnosa i razmenu iskustava nastalih tokom programa. Domaćini naših alumnista bili su partneri i prijatelji programa, Radovan Jelašić i Nemanja Vuković. U Erste Banci slušali smo o ekonomskim i finansijskim kretanjima koja oblikuju razvoj Mađarske i regiona, dok je ostatak programa pružio priliku za upoznavanje sa srpskim kulturnim nasleđem u Budimpešti i Sentandreji.

Budimpešta je podsetila na jednu od važnih vrednosti MEMBA programa, a to je zajednica lidera koja ostaje aktivna i nakon završetka formalnog dela programa. Profesionalna razmena, saradnja i odnosi izgrađeni tokom programa nastavljaju da se razvijaju kroz alumni mrežu i susrete poput MEMBA Weekenda.

Međunarodno iskustvo kao deo MEMBA razvojnog puta

Liderima koji već nose visok nivo odgovornosti, međunarodni deo MEMBA programa pruža posebnu vrednost. Susret sa drugačijim sistemima, praksama i pojedincima pomaže da se sopstvena organizacija sagleda iz novog ugla, a odluke stave u širi kontekst. Ponekad je upravo ta distanca dovoljna da poznati izazovi dobiju nova značenja i otvore drugačije pravce razmišljanja. Takva promena perspektive i načina razmišljanja o sopstvenoj ulozi, organizaciji i njenom razvoju nalazi se u samom središtu MEMBA Executive Leadership Programa.

---

Upis za generaciju 2026–2028 je u toku. Saznajte više o MEMBA programu Zakažite informativni razgovor